Компании управляют сложностью сначала путем планирования и составления бюджета – устанавливая цели или цели на будущее (обычно на следующий месяц или год), устанавливая подробные шаги для достижения этих целей, а затем распределяя ресурсы для выполнения этих планов.<br><br>В отличие от этого, ведущие организации к конструктивным изменениям начинаются с того, что она устанавливает направление – разработку видения будущего (часто далекого будущего) наряду со стратегиями создания изменений, необходимых для достижения этого видения. ...
正在翻译中..