Câu chuyện Công ty Bảo Minh Cuối nă

Câu chuyện Công ty Bảo Minh Cuối năm 2006 Bào Minh thấy cần thay đổi cách làm để phát triển xây dựng hình ảnh thương hiệu công ty. Mục tiêu được thiết kế thành các bước cụ thể Trước tiên cấu trúc lại cơ cấu cơ cấu tổ chức cắt bỏ một số bộ phận không cần thiết, tập trung vào các bộ phận sản xuất chính có tỷ suất lợi nhuận cao như sửa tươi và sữa bột. Để cải tổ Bảo Minh giữ lại 70% giám đốc bán hàng, giảm đốc khu vực trong hệ thống kinh doanh cũ có tâm huyết, chấp nhận "thay máu" hầu hết các vị trí chủ chốt trong kinh doanh bằng các nhân sự có kinh nghiệm công tác ở các công ty đa quốc gia. Cố gắng thiết lập một môi trường làm việc chuyên nghiệp theo chuẩn quốc tế, tạo động lực cho mọi người cùng cống hiến, xoá bỏ tâmlý làm việc cảm chứng vốn đã ăn sâu bắt rễ. Thiết lập chương trình đánh giá mục tiêu, năng lực của từng cá nhân. Thời gian đầu Bảo Minh đã có sự thay đổi đáng kể, sản xuất phát triển nhưng sau đó sản xuất của Công ty không như trước và có dấu hiệu chững lại rồi đi xuống. Giám đốc Bảo mình vô cùng đau đầu không hiểu vì sao?